武漢卷煙廠動(dòng)力車間生產(chǎn)保障黨員突擊隊(duì)進(jìn)行設(shè)備故障維護(hù)。陳林?jǐn)z

“我志愿加入黨員突擊隊(duì)，沖鋒在前，永不退縮，把初心寫在行動(dòng)上，把使命落在崗位上，誓為雙一流工廠建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”黨旗下的錚錚誓言回蕩在工廠各個(gè)角落……這既是湖北中煙武漢卷煙廠黨員突擊隊(duì)扛大旗、擔(dān)重任的響亮號(hào)角，更是廣大黨員亮身份、做表率的堅(jiān)實(shí)承諾。

今年以來(lái)，湖北中煙武漢卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，在全廠范圍內(nèi)組建了一批批黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，真正實(shí)現(xiàn)了讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

敢挑“重?fù)?dān)子”

“同心打贏元春調(diào)運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，攜手共創(chuàng)物流現(xiàn)代化美好未來(lái)。”走進(jìn)物流車間北庫(kù)區(qū)，一條懸掛在門口的紅色標(biāo)語(yǔ)格外醒目。

元春調(diào)運(yùn)是事關(guān)工廠收好尾、“開門紅”的關(guān)鍵之戰(zhàn)，也是檢驗(yàn)物流黨支部攻堅(jiān)克難能力的一項(xiàng)大考。為確保整體目標(biāo)如期完成，物流黨支部第一時(shí)間成立了物流先行黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揚(yáng)物流先試先行精神和“兩保一防”工作經(jīng)驗(yàn)，組織引導(dǎo)廣大職工積極投入到元春調(diào)運(yùn)工作中。

“2023年12月5日前完成準(zhǔn)備工作，2024年2月5日前全面完成戰(zhàn)斗，2024年3月22日前完成收官工作?！蓖粨絷?duì)多次召開研討會(huì)，對(duì)即將開展的元春調(diào)運(yùn)工作進(jìn)行安排部署。

“我們將堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)物流人砥礪奮進(jìn)、勇毅前行、不畏不懼、敢于爬坡涉險(xiǎn)的頑強(qiáng)精神，高效完成今年的任務(wù)?！蓖粨絷?duì)隊(duì)員肖妮說(shuō)。

作為行業(yè)“最美物流人”的肖妮，對(duì)于元春調(diào)運(yùn)工作有著特殊的情感。組織召開班前會(huì)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)、開展倉(cāng)庫(kù)安全巡查……倉(cāng)庫(kù)每個(gè)地方都能看見(jiàn)肖妮忙碌的身影。

一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決、一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地突破，在黨員突擊隊(duì)全體隊(duì)員的努力下，元春調(diào)運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地進(jìn)行著。

敢辟“新蹊徑”

如何在極端天氣也能保障貨源供應(yīng)到位？如何應(yīng)對(duì)小批量、多批次的貨源需求？如何解決規(guī)模與便利、距離與時(shí)效難以協(xié)同問(wèn)題？武漢卷煙廠山東銷區(qū)黨員突擊隊(duì)的隊(duì)員們不斷進(jìn)行探索。

“省外市場(chǎng)響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，必須想方設(shè)法打破區(qū)域壁壘，優(yōu)化物流運(yùn)輸，提高市場(chǎng)時(shí)效性?！鄙綎|銷區(qū)黨員突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王達(dá)說(shuō)。

面對(duì)這一項(xiàng)難度大、要求高的任務(wù)，黨員突擊隊(duì)積極配合公司條線部門，提前謀劃、主動(dòng)對(duì)接，率先在山東銷區(qū)高效完成了合同簽訂、物流調(diào)度、信息化對(duì)接等業(yè)務(wù)，促進(jìn)湖北中煙形成“干線規(guī)?；\(yùn)輸，支線小批量配送”模式，提升了供應(yīng)鏈整體效率和效益。

在做好貨源保障的同時(shí)，積極開展“我與客戶共成長(zhǎng)”也是突擊隊(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

“你們一來(lái)，我們心里就暖洋洋的?！闭憬鹑A的殘疾零售戶倪新蓮緊緊握著浙江銷區(qū)突擊隊(duì)員徐馳的手，激動(dòng)地說(shuō)。

“您們的滿意是對(duì)我們最大的支持和鼓勵(lì)，有什么困難要隨時(shí)跟我們說(shuō)哦！”徐馳笑著說(shuō)。

像倪新蓮這樣的“特殊”零售戶，金華區(qū)域還有好幾家。隊(duì)員們每次走訪零售戶時(shí)，都會(huì)專門繞到這幾家店鋪里面看一看，和他們拉拉家常，問(wèn)問(wèn)最近銷售情況。零售戶店里需要換水了、陳設(shè)亂了、地面有垃圾、不會(huì)使用電子設(shè)備等問(wèn)題，只要大家能做到的，都會(huì)搭把手。逢年過(guò)節(jié)，黨員突擊隊(duì)還會(huì)協(xié)同商業(yè)公司，到這些殘疾零售戶家里進(jìn)行走訪慰問(wèn)，給他們送去生活用品及物資，送去湖北中煙的關(guān)心與關(guān)愛(ài)。就這樣，干得時(shí)間久了，零售戶的滿意度越來(lái)越高了，銷量也越來(lái)越好了。

敢啃“硬骨頭”

個(gè)子不高，不茍言笑，舉止間透著技術(shù)人員的認(rèn)真勁兒。這是智能制造黨員突擊隊(duì)隊(duì)員杜云鵬給人的第一印象。作為智能制造黨員突擊隊(duì)的一員，杜云鵬主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)建設(shè)。

基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，湖北中煙立足“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快雙一流建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“一體兩翼”智能化轉(zhuǎn)型舉措，而武漢卷煙廠作為試點(diǎn)率先探索智能工廠建設(shè)。為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能制造黨員突擊隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、倉(cāng)儲(chǔ)等各類核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中管控，建立工廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)的承載載體。

“為什么要梳理這些數(shù)據(jù)？有什么用？”面對(duì)各部門的疑問(wèn)，智能制造黨員突擊隊(duì)只能用最“笨”的辦法讓大家理解。于是，杜云鵬和團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)部門一個(gè)部門挨著去講解數(shù)據(jù)集成平臺(tái)建設(shè)的作用，幫助各個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理。面對(duì)業(yè)務(wù)部門的任何需求，他們幾乎有求必應(yīng)，累計(jì)為20多個(gè)部門解決相關(guān)問(wèn)題300余個(gè)。

一次次上門服務(wù)，一次次答疑解惑，各部門的態(tài)度也從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)配合。在突擊隊(duì)的努力下，整個(gè)平臺(tái)沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)1200余項(xiàng)，完成27000個(gè)左右的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)位入湖工作，初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從分散到集中，解決了部分“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題，為智能工廠建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、管理鏈的數(shù)字化，構(gòu)建具備“自感知、自分析、自執(zhí)行、自決策、自優(yōu)化”能力的全要素、一體化的網(wǎng)信應(yīng)用新生態(tài)……在智能制造黨員突擊隊(duì)的努力下，提質(zhì)、降本、增效、綠色、安全的現(xiàn)代化卷煙工廠距離我們?cè)絹?lái)越近。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、在煙葉基地、在營(yíng)銷一線，在對(duì)口幫扶點(diǎn)漢樓村……武漢卷煙廠16支黨員突擊隊(duì)的200余名隊(duì)員們正沖鋒在前，當(dāng)先鋒、作表率，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)黨員本色。（李玉寶）

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