“感謝公司搭建的競(jìng)聘平臺(tái)，讓我們青年員工有奔頭，工作有干勁！”11月20日，在周一工作例會(huì)上，國(guó)網(wǎng)孝感市孝南區(qū)供電公司青年員工趙倫加通過崗位公開競(jìng)聘，競(jìng)聘到國(guó)網(wǎng)孝感供電公司運(yùn)維檢修部上班20天后，在會(huì)上對(duì)同事們說道，他實(shí)現(xiàn)了從技能崗位到管理崗位的“賽道”轉(zhuǎn)變。

為者常成，行者常至。為持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，湖北孝感供電公司以三項(xiàng)制度改革為抓手，以全員人力資源管理為主線，以“增強(qiáng)活力、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，推動(dòng)“六能”機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)定崗定編效能化、崗位考核清晰化、獎(jiǎng)懲淘汰例行化、薪酬激勵(lì)市場(chǎng)化、工資福利差異化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。

科學(xué)選人用人，形成“能上能下”新局面

“讓干事者有其位”是三項(xiàng)制度改革顯著的成果，孝感供電公司通過大力實(shí)施崗位公開競(jìng)聘，打破市縣兩級(jí)公司通道壁壘，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑，開展“本部-基層”雙向掛職鍛煉，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，不僅給員工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，也在公司內(nèi)部營(yíng)造了公平、公開、公正的選人用人氛圍。

隨著三項(xiàng)制度改革的深入推進(jìn)，“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向已在孝感供電公司形成常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了崗位能上能下，廢除了崗位終身制。

“水不激不躍，人不激不奮。我們把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。中層以上人員上崗一定要有聘期，而且一定要簽契約，在契約中附帶考核任務(wù)?！眹?guó)網(wǎng)孝感供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人介紹道。

該公司打破“鐵交椅”，常態(tài)化推行任期制、聘任制，變身份管理為崗位管理。在管理技術(shù)和重要技能崗位，通過雙向選擇、公開競(jìng)聘上崗方式選拔人員。鼓勵(lì)干部職工“揭榜掛帥、領(lǐng)命出征”，競(jìng)聘創(chuàng)新攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)帶頭人、克難攻堅(jiān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，變“點(diǎn)將”為“選將”。

同時(shí)，孝感供電公司構(gòu)建長(zhǎng)期職工“3+1”、供服職工“雙通道”人才體系，系列人才政策“組合拳”在基層單位落地。完善管理和技能兩個(gè)方面崗位序列與職務(wù)、職員、工匠序列有機(jī)銜接。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，讓真正有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工走上重要崗位干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

截至2023年11月，該公司實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位聘任制管理全覆蓋，同時(shí)將聘任管理范圍延伸至孝感供電公司機(jī)關(guān)員工，累計(jì)簽訂聘任協(xié)議1125人次。賦能青年人才培養(yǎng)，搭建“2+6+3”“育能”體系，青年員工隊(duì)伍人才當(dāng)量密度同比上升3.7%。

暢通流動(dòng)渠道，匯聚“能進(jìn)能出”新效能

“以前進(jìn)了單位就意味著端上了鐵飯碗，現(xiàn)在不比往常。”11月20日，得知孝感供電公司幾個(gè)人被解聘后，該公司青年員工發(fā)出感慨。對(duì)少數(shù)表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工解除勞動(dòng)合同，在孝感供電公司已不是“新鮮事”。

該公司固化“巡查檢查+無感識(shí)別”機(jī)制，大力開展人崗不匹配、違規(guī)借用人員治理，推動(dòng)人崗相宜；常態(tài)加強(qiáng)違法違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、低等級(jí)績(jī)效、不勝任工作等四類人員治理。常態(tài)開展巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改，不斷規(guī)范用工管理。

三項(xiàng)制度改革以來，孝感供電公司加強(qiáng)契約管理，推廣應(yīng)用電子勞動(dòng)合同管理平臺(tái)，規(guī)范解除程序，對(duì)觸發(fā)安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、重大輿情等條款的，嚴(yán)格按員工獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行待崗、降崗、合同解除等條款。

讓不能勝任崗位者“真出”，讓能者“能進(jìn)”已成為新常態(tài)。該公司加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施“聘任、履職、考核、退出”全流程管控，形成能者上、庸者下、劣者汰，人才輩出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的良好局面。

該公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同的線上管理全覆蓋，累計(jì)簽訂2658人次，結(jié)合無感識(shí)別系統(tǒng)持續(xù)清理“不在崗、人崗不對(duì)應(yīng)、混崗”問題，近兩年，11名長(zhǎng)期職工、17名供服職工解除勞動(dòng)合同，2名低績(jī)效人員降崗。

優(yōu)化分配體系，激發(fā)“能增能減”新活力

10月3日，國(guó)網(wǎng)孝昌縣供電公司小河供電所在該所所務(wù)公開欄張貼9月份績(jī)效考核明細(xì)，其中臺(tái)區(qū)經(jīng)理當(dāng)月的績(jī)效工資差距高達(dá)1271元。

“推行供電所績(jī)效管理前，供電所的工資差距并不大，大家一起吃‘大鍋飯’，干多干少每月收入差距并不大，好多事情大家都應(yīng)付著干，現(xiàn)在不一樣了，誰干的多、做得好，收入自然就高?！毙『庸╇娝彼L(zhǎng)徐敏說。不僅如此，該公司還實(shí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效，薪酬分配向一線傾斜，工作都納入工作積分。付出與收獲成正比成為激勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的導(dǎo)向，小河供電所各項(xiàng)指標(biāo)保持領(lǐng)先水平。

今年以來，孝感供電公司優(yōu)化企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、機(jī)關(guān)本部考核、供電站所考核“三大考核體系”，構(gòu)建以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各級(jí)組織績(jī)效考核體系。強(qiáng)化工資計(jì)劃預(yù)算管控，讓各類單位在同一水平線同臺(tái)競(jìng)技掙工資。持續(xù)加強(qiáng)薪酬分配與安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、內(nèi)模市場(chǎng)、重點(diǎn)工作的掛鉤力度，負(fù)責(zé)人工資水平與考核結(jié)果同升同降、合理拉開差距。實(shí)施增量工資差異化分配，不搞大水漫灌。剛性執(zhí)行崗位崗級(jí)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制高、中、低崗位崗級(jí)比例，從源頭設(shè)計(jì)上體現(xiàn)能增能減、崗變薪變，待遇執(zhí)行既做加法、也做減法。

自三項(xiàng)制度改革以來，供電所實(shí)行績(jī)效管理“月考月兌”，把權(quán)力下放到部門和基層班組，班組之間相互學(xué)習(xí)對(duì)比，結(jié)合日常運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)績(jī)效考核方式，建立完善適合每個(gè)班組的績(jī)效考核管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性，供電所各項(xiàng)改革永遠(yuǎn)在路上。

孝感供電公司將積極貫徹國(guó)企改革新部署、新要求，進(jìn)一步把準(zhǔn)方向、明確重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措、務(wù)實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)持“把事做實(shí)、把事做對(duì)、把事做好”，以趕考的心態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，著力建設(shè)“四有三為”的人才隊(duì)伍，干在實(shí)處、走在前列，為高質(zhì)量發(fā)展厚積勢(shì)能。（夏凡）

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